10月21日，2025寧夏民營企業(yè)百強系列榜單正式發(fā)布。憑借2024年穩(wěn)定向好的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，寧夏華御化工有限公司實現(xiàn)位次雙躍升：在“寧夏民營企業(yè)100強”中從去年的62位升至54位，在“寧夏制造業(yè)民營企業(yè)100強”中從47位進階至43位。這份成績的取得，離不開政策的精準指引與基層黨建的有力引領(lǐng)，更得益于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的扎實推進，以及全體員工立足崗位、以堅韌奉獻、創(chuàng)新協(xié)作的工匠精神付出的努力。而今年1至9月，企業(yè)在一季度攻堅破難、二季度精細落實、三季度凝心聚力的持續(xù)實踐，不僅鞏固了發(fā)展基礎(chǔ)，更為未來進階積蓄了動能。

回顧今年1至9月的發(fā)展歷程，華御化工始終以實干開篇。新年伊始，企業(yè)便面臨原材料價格波動、節(jié)假日生產(chǎn)調(diào)度緊張的雙重考驗。“這份成績來之不易，是全體干部職工以‘釘釘子精神’攻堅克難的結(jié)果。”公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立在月度會議上表示。

為應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)將降本增效理念融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。設(shè)備保障方面，公司組建黨員突擊隊參與檢修，針對燒堿裝置停機檢修流程優(yōu)化，通過分區(qū)域同步作業(yè)、錯峰施工，將原需三至五天的檢修時間縮短至三天內(nèi)，減少產(chǎn)能損失；技術(shù)團隊圍繞原鹽單耗開展多輪試驗，調(diào)整工藝參數(shù)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)單耗下降；一線操作工主動參與節(jié)能降耗，通過優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運行參數(shù)，降低裝置每噸產(chǎn)品耗電量。這些務(wù)實舉措，推動企業(yè)一季度利潤達到2016年以來同期較好水平（2020-2022年因疫情除外），為今年后續(xù)發(fā)展開了好頭。

進入二季度，作為今年1至9月生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵推進期，華御化工以經(jīng)理室部署的“三基三紀新認知、關(guān)鍵設(shè)備新動能、提質(zhì)增效新貢獻、營銷策略新舉措、體系運行新高度”五大任務(wù)為重點，推動各分廠部門從“重部署”向“抓落實”轉(zhuǎn)變，逐個破解生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

燒堿廠作為核心生產(chǎn)單元，針對部分電解槽運行年限較長、槽電壓偏高的情況，公司管理層牽頭成立專項幫扶督導(dǎo)組，逐項制定設(shè)備優(yōu)化方案；氯化苯廠1#精餾塔出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量指標異常后，公司快速組建排查團隊，全面梳理進料、真空、塔溫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定故障原因后全員協(xié)同開展清洗置換，采用多點位風(fēng)機置換方式，13天后實現(xiàn)裝置順利復(fù)工；電儀中心則利用多氯苯項目尾氣技改停車時機，推進UPS電源移位與配電柜增設(shè)，克服現(xiàn)場環(huán)境影響，按時完成改造，解決了設(shè)備運行痛點。

提質(zhì)增效工作中，各部門結(jié)合實際發(fā)力：二苯醚廠對鄰氨基苯酚裝置進行技術(shù)改造，取消冗余工序，減少蒸汽、電力消耗及蒸餾釜殘；動力廠將無閥過濾器改造為多介質(zhì)過濾器，既改善水質(zhì)又降低能耗；財務(wù)管理部通過優(yōu)化融資成本與手續(xù)費，四個月實現(xiàn)年節(jié)約財務(wù)費用超150萬元。生產(chǎn)管理部圍繞“三基三紀新認知”，在甲醚廠加氫裝置試點標準化交接班改革，明確生產(chǎn)運行、設(shè)備狀況等交接內(nèi)容，4月全公司推廣后，提升了信息傳遞準確性，強化了員工紀律意識與基礎(chǔ)管理認知。

營銷策略方面，公司倡導(dǎo)“全員營銷”理念，提出各崗位做好本職工作即是對銷售的支持——生產(chǎn)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，儲運部門保障交貨時效，技術(shù)部門及時響應(yīng)客戶技術(shù)需求，形成產(chǎn)銷協(xié)同的工作格局；體系運行上，企業(yè)開展管理體系內(nèi)審自查，對照質(zhì)量管理、環(huán)境管理等體系要求，排查流程漏洞與執(zhí)行偏差，針對問題制定整改清單，明確責(zé)任與時限，推動體系運行從合規(guī)達標向高效優(yōu)化轉(zhuǎn)變。此外，公司還組織500余名一線員工開展職業(yè)健康體檢，為50歲以上員工額外增加心臟彩超檢查；配合自治區(qū)應(yīng)急管理廳完成安全生產(chǎn)專項檢查；選派人員赴江浙地區(qū)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，及時召開交流會推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，為今年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定推進筑牢保障。

來到三季度，作為今年1至9月凝心聚力的關(guān)鍵階段，華御化工以《企業(yè)文化建設(shè)之員工凝心聚力三年計劃實施方案（試行）》為基礎(chǔ)，推動黨建與工建深度融合，通過系列接地氣的活動增強員工歸屬感，激發(fā)團隊活力。

公司分三批次組織50余名黨員前往陜西寶雞扶眉戰(zhàn)役紀念館開展紅色教育，員工們參觀革命舊址、聆聽革命故事，有老員工感慨：“以前覺得革命精神離我們較遠，這次學(xué)習(xí)后認識到，做好本職工作、堅守崗位就是對革命精神的傳承?！贬槍σ痪€員工工作強度較大的情況，公司安排195名車間操作工、檢修工等分赴寧夏銀川、陜西太白山等地療休養(yǎng)，期間組織健康講座、技能交流座談會，既幫助員工放松身心，也為大家搭建了經(jīng)驗交流平臺。

青年人才培養(yǎng)方面，公司舉辦大學(xué)生面談會，總經(jīng)理顧家立與30余名入職1-3年的青年員工圍坐交流，針對員工提出的“希望多參與技術(shù)攻關(guān)” 的需求，及時調(diào)整 “師帶徒” 計劃，為每位青年員工配備技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，助力青年人才快速成長。7月1日“慶七一”主題黨日活動中，30余名黨員開展“工位黨史快問快答”“黨員身邊無隱患”活動，主動排查安全隱患，以實際行動踐行初心使命，為今年團隊凝聚力提升注入紅色動能。

今年1至9月，從一季度攻堅破難實現(xiàn)盈利增長，到二季度精細管理解決問題，再到三季度凝聚人心激發(fā)活力，華御化工始終以“真重視、真研究、真落實、真擔(dān)當”的作風(fēng)推進各項工作。近年來，企業(yè)依托寧夏支持民營經(jīng)濟發(fā)展、推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策紅利，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合，通過“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”引導(dǎo)黨員在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用；通過“員工技能比武”“合理化建議征集”，匯聚普通員工的智慧，形成全員參與發(fā)展的良好氛圍。

此次憑借2024年數(shù)據(jù)實現(xiàn)雙榜進階，是對華御化工過往努力的認可；而今年1至9月在生產(chǎn)、管理、團隊建設(shè)等方面的扎實積累，更讓企業(yè)對未來發(fā)展充滿信心。接下來，華御化工將繼續(xù)鞏固今年以來的工作成效，持續(xù)夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)、優(yōu)化管理體系、凝聚團隊合力，期待以今年的全方位努力為支撐，在明年的百強榜單中實現(xiàn)名次更進一步，為寧夏民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。